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Businesspläne sind fundierte Unternehmenskonzepte, die zur Umsetzung einer Geschäftsidee erforderlich sind. Eine fundierte Unternehmensplanung stellt die Weichen für die Zukunft und hilft insbesondere in unsicheren und Krisenzeiten, den Unternehmenserfolg langfristig und zukunftsorientiert zu sichern. Mittels der integrierten Unternehmensplanung werden Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung zu einem planerischen Gesamtkonzept verknüpft. Wichtig sind hierbei auch die korrekte Zuordnung der einzelnen Elemente der integrierten Unternehmensplanung, z. B. zur Absatz- oder Materialplanung, sowie deren Zusammenwirken. Die Planung der betrieblichen Teilbereiche besitzt eine starke Abhängigkeit vom operativen Geschäftsmodell des planenden Unternehmens. Sie muss die individuellen betrieblichen Strukturen abbilden. So wie die einzelnen Produktarten sich von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden, differieren auch die Vertriebsstrukturen (z. B. Direktvertrieb, Einzelhandel, Großhandel oder Privatkunden- und Geschäftskundenvertrieb) und die Produktionsstrukturen (z. B. personal- oder anlagenintensive Produktion bzw. Einzel- oder Massenfertigung). Der Aufbau eines Planungssystems wird immer unternehmensspezifisch erstellt.

Wie das optimal umgesetzt wird, zeigt Ihnen dieser Leitfaden anhand zahlreicher Beispiele.